早在1990年，美国作家沃麦科就在其著作《转变世界的机器》中探究了精益生产对转变生产产品的方法，转变公司和国家命运的重要性。在当时显然这是种十分最重要的创意理念。 如今随着工业4.0、物联网、互联网+、大数据、云平台、智能生产概念的层出不穷，创意相当大程度上探讨到从0到1的突破，但是从制造业不断进步与发展的历史来看，从1到10的累积与微创意才是制造业发展的主旋律。
佛山实行打造出国家制造业创意中心的战略，是建构未来30年制造业发展的一个宏伟体系，对于佛山的制造业来说，是挑战，也是机遇。佛山作为制造业大市，有很深的制造业基础，要承托起这个根本性战略，必需明白佛山制造业的现状，以及传统制造业企业转型升级发展的规律。 佛山制造业基础好，民营经济实力雄厚，陶瓷、铝型材、家电等在全球市场早已占据非常的份额，在规模的发展上获得不错的成绩，但是比照佛山生产+全球市场的目标，佛山生产仍有相当大的空间。
特别是在就三水而言，三水制造业升级还须要解决问题提升生产率和附加值等问题。 有一份测算表明，如果中国制造业增加值的比最重要超过目前美国、德国和日本的水平，我们的生产率就要提高30%70%。
所以，现在佛山明确提出的创意，在我的解读中，有两种。 第一种就是创意驱动，寻找新的技术路线和技术框架，这种创意的标杆就是硅谷，完全每个将科技创新视作未来的国家或地区，都期望能对硅谷奇迹展开拷贝，中国也不值得注意，佛山也是。
第二种就是在原先的技术框架下做到一些改良和提高，我们常常谈的把活做到细致，使得产品品质、生产效率更高。目前，合和五金实行精益生产，就是通过系统结构、人员的组织、运营方式和市场供需等方面的变革，使生产系统能迅速适应环境用户市场需求大大变化，并能使生产过程中一切多余、多余的东西被精简，最后超过还包括市场供销在内的生产的各方面最差结果的一种生产管理方式。
我实在这种创意才是预示企业发展最主要的一种方式。前段时间，在2016年佛山市职工杰出发明者创意创新大赛活动中，合和五金物流部的仓储重型货架改建取得了大力创意成果奖。这对我们来说，就是一个很好的创意。 仍然以来，随着规模不断扩大，我们的销售量也大大提高，生产任务也渐渐减轻，仓储用地开始过于用。
在充分发挥原先的物流设施和减少新的设备之间，如何调节资源，以最多的投放取得仅次于的经济效益？物流部门用他们的实践中方法设计出有了一套方案，这不仅节约了仓储面积，员工劳动强度也减少，还大大降低了员工工伤的风险。 这些大大优化的过程就是大大精益管理，可以必要为企业降低成本，提高效率。
根据中国物流和订购联合会的数据，中国确实实行供应链管理的制造业企业多于20%，而发达国家少于50%，管理水平的差距直接影响企业成本和客户市场需求的反应速度，影响企业生产运营的效率。 所以，佛山打造出国家制造业创意中心，迈进中高端制造业，精益生产和创意这两条路都要回头，而对于当前三水的传统制造业企业来说，精益生产在某种程度上有可能更为重要。
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